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八木梓莎村上凉子

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2016年底,最先打破这一局面的便是盒马鲜生,依托阿里的大数据,一改传统商超的格局,增加了堂食及半小时达等服务。在选品上,实现海量商品的精准化筛选;在结算环节也采用了人工和自助结算两种方式,在当时看来,这种生鲜模式确实吸引了不少顾客,但这种商业模式是否能够持续?

与此同时,许多媒体的目光也集中到了国内的这场“健身环淘金热”中。比如《南华早报》旗下的Abacus News前两天还刊载了一篇报道,说“甚至仿制的健身环都在中国缺货了”。在这种情况下,也难免有人把《健身环大冒险》在世界各地的缺货现象和中国买家联系起来了。在一些外媒的报道里,干脆直接把中国的商家称为“scalper”(黄牛党的意思),认为全球到处扫货的他们也算是造成缺货的原因之一。

纵观著名的消费品品牌,红牛、王老吉,十年前他们都做得不大。而且红牛的例子特别能验证我这个曲线模型。中国消费品品牌红牛,用了8年时间将销售额从0做到10亿,10亿到100亿,用了8年,从100亿到200亿,仅仅用了2年时间。这个其实很有意思,所以消费品企业早期区别不大。大家也别希望消费品公司早期能太快发展,尤其是我们这种很传统的酒企,电商能力不是很强,酒得一瓶一瓶酿造,还得一瓶一瓶的卖,快不来的。

附表[1]实际汇率及名义汇率均为2017年底至2018年7月的涨跌幅。[2]具体评价规则参见附表。联系人工商企业信用评级刘强 | (8610)85679696-8811 |liuqiang@lhratings.com庄园 | (8610)85171271-8699 |

会前休息期间,有人问我江小白的“必杀技”是什么。我告诉他江小白没有所谓的必杀技,我们只是在溯源,回到常识寻找原点,我们看重的是事物背后最本质的一面,并非所谓的追求技巧性。那么,在消费品行业,我们应该如何抓到最本质的东西?具备CBA思维模型。

不过,通过五常市政府所公布的信息来看,作为当地最重要稻米收购渠道的诸多米业公司,确实存在收购外地水稻冒充五常大米的情况。不仅五常当地的米商自己热衷于销售“调和米”,五常大米也在原产地之外被广泛假冒。前述业内人士介绍,经过他们的调研走访,还有一些“五常大米”在原产地之外的销售地被掺假,比如从五常买真货,但在销售地进行二次包装,掺成假五常大米。这种情况的打击治理难度很大。

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